CAKAPBISNIS.COM — PT Danantara Asset Management resmi mengonsolidasikan empat manajer investasi di bawah naungan Danantara, efektif 1 Oktober 2026. Langkah ini disebut sebagai upaya memperkuat tata kelola dan daya saing di tingkat regional maupun global. Konsolidasi menyentuh dana kelolaan besar milik perusahaan-perusahaan investasi pemerintah, sehingga pengawasan internal menjadi taruhan utama.
Jakarta — PT Danantara Asset Management (DAM) menggabungkan empat manajer investasi (MI) menjadi satu entitas gabungan. Keempatnya adalah PT Mandiri Manajemen Investasi (MMI), PT BRI Manajemen Investasi (BRIMI), PT BNI Asset Management (BNIAM), dan PT PNM Investment Management (PNMIM). Aksi korporasi ini berlaku efektif mulai 1 Oktober 2026.
Langkah konsolidasi ditempuh bukan tanpa alasan. Investor saat ini tidak lagi hanya menakar besaran imbal hasil, tetapi juga menimbang tata kelola perusahaan yang baik atau good corporate governance (GCG), transparansi, disiplin pengelolaan risiko, dan akuntabilitas dalam setiap keputusan berinvestasi.
Alasan Teknis di Balik Penggabungan
Ekonom Universitas Gadjah Mada (UGM) Eddy Junarsin menilai konsolidasi empat MI perlu didahului proses uji tuntas (due diligence). Skala keempat perusahaan investasi yang berada di bawah naungan Danantara dinilai cukup besar sehingga risikonya tidak bisa diabaikan.
"Mengapa mergers and acquisitions ini dilakukan? Jelas alasan teknisnya adalah perampingan/efisiensi, perbaikan kualitas manajemen, perbaikan produk investasi, perbaikan layanan, pengurangan kompetisi antarperusahaan investasi pemerintah, dan lain-lain," ujar Eddy, dikutip Kamis (5/4/2026).
Dari pernyataan itu terlihat bahwa efisiensi dan perbaikan layanan menjadi target utama. Penggabungan juga dimaksudkan mengurangi kompetisi antarperusahaan investasi milik pemerintah yang selama ini berjalan sendiri-sendiri.
Manajemen Risiko Jadi Jangkar Utama
Seiring membesarnya dana kelolaan entitas gabungan, penguatan sistem pengawasan internal menjadi keharusan. Perusahaan dituntut tetap berinovasi namun berpijak pada prinsip kehati-hatian.
Eddy menempatkan manajemen risiko sebagai jangkar utama yang dicari para pemodal saat menilai keandalan sebuah MI. Tanpa itu, tujuan positif dari konsolidasi berisiko tidak tercapai.
Dari sisi pembentukan postur sumber daya manusia (SDM), Eddy mendorong agar kultur organisasi baru mampu merawat sikap kritis. Tujuannya supaya tata kelola terhindar dari bias.
Ambisi Go Global dan Taruhan pada Talenta
Jika manajemen risiko hingga SDM terbentuk dengan baik, Eddy meyakini ambisi pemerintah berekspansi ke kancah global sangat mungkin dicapai. Namun ia mengingatkan satu syarat yang tidak bisa ditawar.
"Yang penting talents ciamik dijaga. Kalau hanya memakai orang-orang dekat namun talents bagus Indonesia tidak dipakai ya barangkali tujuan going global itu sulit terealisasi," kata Eddy.
Pernyataan itu menyoroti risiko tersendiri dalam penggabungan entitas besar: kultur baru bisa tergelincir pada praktik memprioritaskan kedekatan personal ketimbang kompetensi. Padahal, daya saing regional dan global hanya bisa diraih jika talenta terbaik benar-benar diberi ruang.
Konsolidasi empat MI melalui DAM menjadi ujian awal bagi Danantara dalam mengelola aset skala besar. Keberhasilannya tidak hanya diukur dari besarnya dana kelolaan, tetapi juga dari seberapa rapi tata kelola, transparansi, dan disiplin risiko yang terbangun setelah 1 Oktober 2026.
